<![CDATA[djfluyu.bokee.com]]> zh_cn Fri,18 Jan 2008 22:52:20 CST Fri,18 Jan 2008 23:16:21 CST http://www.bokee.com http://reg.bokee.com/account/web/img/logo.gif 博客网 http://www.bokee.com 您好,欢迎访问yunle110.bokee.com <![CDATA[我们的权利]]> .html 我们有三个天赋的基本权利,我们有梦想的权利,有做决定的权利,有行动的权力。选择能够实现我们梦想的道路比努力更重要!N21国际商务支持系统在提升人的情商财商健商领导力等方面提供培训及工具,选择参加N21系统的培训是成功的前提,让我们一起快乐的学习成长,为梦想而努力!13030363016

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Fri,18 Jan 2008 23:16:21 CST 99
<![CDATA[国际成功系统(灵宝)BBS]]> .html    国际成功系统(灵宝)BBS

 

  首届国际成功系统(灵宝)BBS定于2008年07月13日在河南灵宝紫金宫四星级大酒店三楼国际会议厅召开!

    我们热烈欢迎各界有识之士参加这次盛会!

   我们衷心祝愿首届BBS圆满完成!

  我们期待着您与朋友的到来!

  我们衷心祝愿与会朋友能够找到梦想自信成功之路

  我们已经准备好与愿意为实现梦想而努力的朋友一路结伴而行,互助共赢!  

  您准备好了吗?

                                                      

                                                        联系电话:13030363016 0398-2197486

                                                        联系人: 董先生  张女士

 

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Sat,28 Jun 2008 23:17:51 CST 0
<![CDATA[http://v.ku6.com/u/2802466]]> .html 马天峰先生在香港领导力周末聚会上的演讲非常好,趣味又有哲理,不愧是国家级音乐家。请到http://v.ku6.com/u/2802466观看。

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Fri,16 May 2008 16:36:21 CST 0
<![CDATA[ 约翰·麦克斯韦尔]]> .html 继《与人共赢》之后,约翰·麦克斯韦尔重磅力作

   作者简介:
   约翰·麦克斯韦尔是举世公认的领导力专家。他是音久集团和EQUIP基金会的创始人,二者在全球范围内培训了100多万领导人。每年,约翰·麦克斯韦尔会向世界500强企业、多国政府领导人以及西点军校、美国职业橄榄球联盟等机构发表演讲。他还是《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书作者,被列入亚马逊网上书店十周年纪念名人堂的25位作家之一。他的《与人共赢》和《领导力21法则》等都是全球畅销书。

   内容简介:
   全球领导力大师、《领导力21法则》、《与人共赢》作者麦克斯韦尔全新力作。大师指出,“真正的成功”,需要在人际关系、装备(培养领导人)、态度、领导力在大方面提升自己和团队。本书以大量实例和经验提供了如何提升自己的人际关系、领导力,如何带领团队和培养领导人,如何建立积极心态的行动方案,帮助个人和团队迈向成功。

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Thu,17 Apr 2008 00:19:09 CST 0
<![CDATA[咏股]]> .html
 
 

 

                咏股

     风雨送牛归,暴雪迎熊到,已是股市百丈冰,

哪个股还俏?俏也难争春,犹豫是否抛, 股指何

时才见底,只有鬼知道。

 
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Mon,14 Apr 2008 22:52:52 CST 0
<![CDATA[刘易斯拐点]]> .html
 
 

                                                                                    刘易斯拐点

       劳动力从无限供给到短缺的转变,在发展经济学上叫做“刘易斯拐点”。“刘易斯拐点”的经济学前提是发展中国家内普遍存在的二元经济格局,由于农业人口众多,农村劳动力持续大规模地向城市非农产业转移,同时劳动力成本

 

相对低廉。等到非农产业的发展把农村剩余劳动力吸收殆尽,二元经济就会逐步变成一体化的、均衡的现代经济。

 
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Mon,14 Apr 2008 19:50:42 CST 0
<![CDATA[阅读致富]]> .html
 
 

        拿破仑·希尔长期以来的畅销书《思考致富》是一本非常好、极具有洞察力的书。它难以想象地充实了我的生命,       

以及数以百万的人的生命。                                                                                                                                                  我们通过阅读,发现我

        《思考致富》一书阐述了一个真理:只要你愿意模仿美国最伟大的企业家,包括安德鲁·卡耐基约翰·洛克菲勒      们的世界、历史和我们

以及亨利·福特的建立财富的原则,普通人也能获得经济上的财富。                                                                                     自己。——丹尼·布斯丁

          阅读的潜在力量如何给与你力量,让你变得最大限度的富有。变得不仅在金钱上富有,还拥有爱的富有、快乐

的富有、健康的富有、成就的富有、心灵世界的富有。换句话讲,就是在你生命的各个方面均会变得富有。

         “阅读比起任何其他的行为都更有力量释放你的潜能。在这个过程中,我们的本性会得以更好的展现。”这句话是亚伯拉罕·林肯说的,他是一个狂热的读书人。正是通过文字的力量,他使自己从一个边远地区的穷孩子变成一位美国有史以来最伟大的总统之一。

        阅读迫使我们去思考、去检查、去成长,并在此过程中让我们发现我们的世界、我们的历史和我们自己。当我们阅读激励人心的、引发思考的书时,我们在生命各个方面都变得富有。概括地说,阅读具有使我们从现在的样子变成将来可能变成的样子的力量。用亨利·索罗的话说:

     “一本真正伟大的书让我学到的不仅仅是阅读。我必须很快去运用它,并按照它的提示去生活。我以阅读开始的事情,必须用行动来结束。”

 
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Mon,07 Apr 2008 10:17:11 CST 0
<![CDATA[纽崔莱让我儿子重获健康]]> .html
 
 

   我儿子今年八岁,上二年级。去年得了一场病,上学期最后两个月没有上学,在家养病。现在他的身体很好,学习也不错。这都是纽崔莱的功劳。

 2007年11月我儿子的两条小腿上出了一些针眼大小的红点,起初妻子问我我没在意,两天后不退,我就带他去看医生。医生确诊为:过敏性紫癜早期。血小板60(正常值100-300),凝血时间稍长基本正常。处方:复合VB、VC、扑尔敏、强的松。用药一星期症状加重,出现豆大的紫癜。我又带他去中医院治疗医生开了三副药,症状减轻。有用药三副作用不大,症状依然,一直出血斑。此时用强的松等药已有20多天,儿子经常腿疼,家人此时很着急,我已与西安的一位蔺教授取得联系,她问了具体情况并寄来了VCD、书等资料。此家医院以治疗血液病著称。我对医院没有太大把握,家人一直督促我去西安,而我选择了纽崔莱营养补充品。此前我给家人多次购买纽崔莱,深知其品质。

  吃法:煮一个鸡蛋、一包奶、半个苹果、一勺儿童蛋白质粉、两颗复合VB、两颗60毫克复合VC、一颗儿童钙镁片、一颗多种营养片,用搅拌机打成营养餐喝,每天两次,忌口:不吃生冷、辛辣、垃圾食物。

 中医院的任大夫说必须再加上小麦胚芽油,我就另外一天加两颗,并且买了一瓶好香油。就这样十天以后效果明显,但还是出了一次紫癜,但已经很少了。

 我去洛阳出差时,妻子打来电话,儿子晚上发烧,白天去输液(林可霉素等)过敏,很严重。我回去后一看,儿子两腿没有一点白色,全身发痒,上身也有出血,很多人来看望。得病以来这已是第二次药物过敏,第一次是感冒用药土霉素过敏,但用纽崔莱以解决,这次医生说过敏不要紧,先把感冒治好。因为我不在家,我很内疚。我决定停止一切药物,卧床休息(得病后我为儿子请了两个月病假,没上学),加大量用纽崔莱,250毫克VC第一天用八颗,VB每天用六颗,蛋白粉不变,但每天分三次,多宝每天两颗,VE每天两颗(小麦胚芽油),钙镁片每天四颗,两天见轻,四天已经基本没有,七天后只是皮肤没有恢复,已经看出见效了!大家非常高兴,都让继续吃下去,都说太神奇了!其实以前妻子误用青霉素胶囊后全身过敏,脸上、腿上、身上抓破,医生治了五天越来越重躺在床上不吃不喝,就是用纽崔莱让她四顿见效的,起初她拒绝用营养品,坚持用药,我非常尊重她和医生,用纽崔莱是没办法的办法。

 过敏好了以后,严格按照保健量继续吃完,花了1700多元(我没算账),家人说花多少无所谓,但我经济状况并不是很好,再说每天也不需要太多,加上饭菜中的营养素够用就行,相比较其他孩子的父亲为儿子治病的花销太小了,一个重感冒竟然花了2000元,哎!我无话可说,感谢纽崔莱,太感谢了!我觉得纽崔莱的广告太含蓄,其作用应当进一步研究,也许这就是科学的态度吧,严谨!

 医生们应该反思一秒钟,我的经历可能太过巧合,老天可能太照顾我的家人,而其他人呢?......

 

 

 
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Tue,18 Mar 2008 16:15:10 CST 0
<![CDATA[做大事]]> .html      我读古今中外的历史,知道世界极有名的人,不全是从政治事业一方面做成功的。有在政权上一时极有势力的人,后来并不知名的;有极知名的人,完全是在政治范围之外的。

     简单的说,古今人物之名望的高大,不是在他所做的官大,是在他所做的事业成功。如果一件事业能够成功,便能够享大名。所以我劝诸君立志,是要做大事,不可要做大官。

   什么叫做大事呢?大概的说,无论哪一件事,只要从头到尾,彻底做成功,便是大事。立志,注重之点,万不可想要达到什么地位,必须要想做成一件什么事。因为地位是关系个人的,达到了什么地位,只能为个人谋幸福;事业是关系于群众的,做成了什么事,便能为大家谋幸福。

                                                                                  ----------------孙中山(1866-1925)

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Wed,06 Feb 2008 11:21:30 CST 0
<![CDATA[谈感情]]> .html             只有情感,而且只有巨大的情感,才能使灵魂达到伟大的成就。如果没有情感,则无论道德或文章都不足观,美术回到幼稚状态,道德也就式微了。

          情感淡泊使人平庸。如果因为要保卫祖国,我才去抵抗敌人,我只是一个平常的公民。如果因为朋友死亡,才惊醒我面对自己的死亡,我的友谊就只是一种瞻前顾后的友情。生命对我如果比爱情更宝贵,我就只是一个与别人没有两样的情人。

        拥有强烈的感情是幸福的,但要在情感之间建立适度的和谐。如果希望与恐惧能平衡,爱面子与爱生命平衡,你就看不到放荡者,也看不到冒失鬼,更看不到懦夫了。

                             --------------引自《哲学思想录》狄德罗(1713-1784)

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Tue,05 Feb 2008 09:44:03 CST 0
<![CDATA[人类与真理]]> .html           现在的人对真理的爱已经丧失了,也就是说,他们已不再愿意去评估真理的有益,以及去面对承认一切伴随着虚假的害处。

          因此,人与人之间对于真理的确信,往往扩展得极为缓慢。但尽管如此,真理还是在人们之间扩展着。

          其原因在于,对真理这个东西,不管你怎样想,或者若何害怕面对真理,也不管你如何虚伪,真理仍然能适应人的需要,而虚伪终究是无法叫人满意的。

        只要是人所需要的,一定会为人所接受。

                                                                -------------引自《哲学的人类学原理》车尔尼雪夫斯基(1828-1889)

         

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Tue,05 Feb 2008 09:23:41 CST 0
<![CDATA[企业家时代-保罗.皮而泽]]> .html        我在选择做经济学时家人并不知道什么是经济学家,母亲说:“可能是做不成会计,才去做的。”1991年-2001年美国百万富翁人数从360万户增长到720万户,2001年-2006年从750万户增长到1000万户。美国人都不仅仅想赚钱赚到死为止,都想在生命之中随意支配时间及金钱以及留给子女财富。

      现代是财富民主化时代,每人都有可能分的一杯羹。我曾在花旗银行做特别经济顾问,全世界400名富人中前十名的财富总和占到了32%,五千年以来人们都认为遗传及后天养育两个因素决定人的成功,但我的研究发现:这两个因素的作用占不到10%,90%取决于他们所作出的决定。我预测2007年至2016年美国的百万富翁人数会增至5000万人(2000万户)。这些人应该成为你的客户。

    1. 21世纪进入了企业家时代。2.  健康及健产业的蓬勃发展。 3.  新的销售方式和创造财富的方法即直销。

   以上三点并不新鲜,但对于不了解的人还是新生事物。

    1931年美国经济大萧条时,人人都想为成功人士工作,没人想自己当企业家。“人类动力的最佳模式是为自己工作。”-----诺贝尔经济奖获得者:罗恩克斯(英国)《公司的性质》,这本书在各国商学院和经济课堂上用来讨论企业的最佳规模是什么,一只用了七十年,而现在大公司都被分割成很多的小型的科技单元,科技的发展使得公司的裁员带来了经济的增长,以前裁员代表着经济的衰退。生产工具的企业大力发展了,生产工具的人比实用工具的人价值更高。戴尔、SONY等公司都是生产高科技生活生产工具的。互联网的出现改变了人们生活,是人们能在家工作,并提高了我们的效率。社会福利的改善提高了人们的生活质量。在家工作的好处是能与家人做想做的事,这是企业发展的动力,以人为本。

   婴儿潮的人们现在都是50岁左右,他们有年轻时想要而没拥有的生活方式。满足他们的需求就是商机!能延缓他们衰老的过程这种健康产业会大大增长。在美国健康产业已由2千亿美元增长到6千亿美元,福利影响着人们的腰包也影响着人们的腰围。

  我们不能说我想成为百万富翁,而会在那个产业、哪个领域、那些产品呢?健康产业让你赚钱而人们从管理体重、预防疾病、调理机体健康开始,非常简单、快捷的改变生活方式。直销领域的特点是:1. 只有经销商赚到钱公司才会盈利。 2. 任何人都能起步,方法很简单。这的确是大家巨大的机会。 3.个人成长及培训,让你在人生中成功。如果没有人教你成功的法则以及如何获得成功,你永远不会有大的成就。培训让人终生受益。这就是直销生意的巨大回报:最大的生意在于知识的流通而非物质的流通。人们很少有被动收入,或者收入很少并且不会增长。人们希望能得到因多年前的努力而长期得到回报,但一般只能依靠政府。人们希望自己当企业家掌握未来和时间。所以这三个因素:健康产业、企业家时代、直销,能够实现人们心中的理想。

  世界一次一次的改变着人们,而我们一个人一次一个人一次的改变着这个世界!祝福大家!

                                                                              注:保罗.皮而泽教授曾任美国两任总统的经济学顾问,在纽约州立大学任教20年,著作有《财富第五波》、《点石成金》等,现在他的生意通过N21系统遍布全球。

 

                            

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Wed,30 Jan 2008 15:15:38 CST 0
<![CDATA[刘翔个人官方网站]]> .html                  纽崔莱2008倾情携手刘翔个人官方网站(http://liuxiang.sports.cn).

                              大阪世锦赛的第九道奇迹         组图-刘翔鲍威尔参观安利璀璨星荟大型产品展           

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

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Wed,30 Jan 2008 14:24:53 CST 0
<![CDATA[安利公司向滞留穗的旅客 赠送围巾手套等物资]]> .html
2008年01月30日11:08 [我来说两句] [字号: ]
 
 

  因受连续雨雪和冻雨天气影响,广铁集团湖南境内京广等干线供电接触网多处断电或欠压,电力机车无法运行,致使旅客列车出现大面积晚点。截至27日凌晨4时,共影响京广线136列客车晚点,其中上行79列,下行57列。27日下午滞留广州火车站广场旅客人数已逾10万人。

  由于广州连日来天气寒冷且连连降雨,旅客们急需御寒棉大衣、食品、纸皮等物资。28日,广州市民政局紧急启动应急预案,呼吁社会各界捐赠的衣物、食品等物资,送给滞留广州火车站的旅客,积极为滞留旅客解决困难。同时,共青团广东省委也向省内各大企业及志愿者组织成员单位发出呼吁。

 

 

  安利(中国)日用品有限公司志愿者总队急滞留旅客之所急,积极响应团省委及广州市民政局的号召,昨天(28日)晚上,连夜从各方筹集了2000条围巾、1000双手套、3000支水及3000袋饼干。今天(29日)上午九点,安利公司志愿者总队组织了100多名志愿者前往聚集旅客较多的锦汉展览中心,将以上物品赠送给旅客,还慰问了当值的工作人员、干警、铁路员工。据悉,这是市内第一家外资公司做出的慰问和捐赠行动。

 

 

  安利广东省志愿者服务总队于2006年8月成立,现已吸纳志愿者2837名,是省内目前最大规模的企业志愿者服务队伍。安利广东志愿者总队由省内每个城市分公司成立的安利志愿者服务分队组成。总队由安利公司汇总全省安利志愿者的档案,归档于共青团广东省委员会,由团省委统一指挥志愿者服务活动。广州地区的志愿者直接由越秀区团委领导,定期参与越秀区团委的社区志愿者工作。

  据了解,自2003年12月4日安利(中国)成立首家安利志愿者组织以来,安利在员工和营销人员队伍中广泛招募志愿者,组织相关志愿培训,以多种形式积极尝试为社区提供志愿服务等系列活动。截至2007年12月,安利(中国)已在全国31个省、市、自治区成立了141支安利志愿者服务队,拥有注册安利志愿者3.7万名,服务内容覆盖了敬老、爱幼、助残、扶贫、医疗、环保等社会关注的公益领域,累计服务时间超过38万小时。

                                           摘自:http://gd.sohu.com/20080130/n254969168.shtml

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Wed,30 Jan 2008 13:20:46 CST 0
<![CDATA[2007年度最具社会责任感企业榜样颁奖实录]]> .html

            2007年度最具社会责任感企业榜样颁奖实录

http://www.sina.com.cn 2008年01月16日 17:51 新浪财经

  1月16日,由《中国新闻周刊》杂志社与中国红十字基金会共同主办的第三届中国•企业社会责任国际论坛在京隆重召开。本届会议的主题是“全球责任共创和谐”。新浪财经对此盛会进行了全程直播。以下是2007年最具社会责任感十七家企业榜样颁奖实录。

  许戈辉:接下来是我们隆重的颁奖时刻,这里就让我们请出2007年度获奖的十七家企业榜样,他们是中国建设银行、中国五矿集团公司、中国平安(69.85,-2.63,-3.63%,)保险集团股份有限公司、联想集团、上海浦东发展银行、微软(中国)有限公司、大众汽车集团、日立(中国)有限公司、飞利浦(中国)投资有限公司、索尼(中国)有限公司、安利(中国)日用品有限公司、亚太资源集团、凤凰卫视、阿里巴巴集团、李宁有限公司、英才企业集团。

  许戈辉:接下来获得最具责任感媒体称号的是中央电视台经济频道。

  曹景行:好,下面有请中国红十字会会长彭珮云女士来为我们的企业代表颁奖。

  今天本来还有一位嘉宾来为我们颁奖,他是全国人大常委会的副委员长司马义艾买提,但是因为偶感风寒,不能出席,但是他向我们的获奖企业表示祝贺。

  (颁奖)

  许戈辉:非常感谢彭珮云女士,谢谢,我们现在这17家获奖企业的代表都已经站到了台上,接下来我给他们每个人一句话的时间,来表达一下你们的获奖心情,或者是对于未来的寄语。

  中央电视台经济频道代表:非常感谢本次论坛的主办方能够把这样一个奖项让我们代表所有的媒体获得了这样一个最具责任的媒体这样一个奖项,其实今天得到这个奖项只是我们中央电视台经济频道,但是我想在构建和谐关注民生等等这些问题上做出了突出贡献的其实是我们所有的媒体,我们只是他们其中的一员,在07年我们发起的大型电视公益活动春暖2007,其实也是得到了社会方方面面包括我们的慈善机构、企业家还有社会各界人士的支持,一共是募得了4亿的人民币用于公益的事业,在此对大家对我们的支持也表示衷心的感谢,谢谢。

  英才企业集团代表:爱心没有国界,爱心不分企业大小,爱心不分男女老少,所以我希望这个爱心能够成为整个和谐社会的一个文化,爱心能够融入未来孩子们的心里,让他们未来长成一棵苍天大树。

  李宁有限公司代表:在过去的一年里,我们已经为乡村的体育教师奉献了特殊的体育教育培训,在2008,特别是在即将到来的奥运会的这个舞台上,李宁公司将会做得更加出色,就像我们的口号那样,“一切皆有可能”。

  阿里巴巴集团代表:谢谢社会各界对阿里巴巴集团的认可和鼓励。阿里巴巴的社会责任是以阿里巴巴的价值观,商业模式和战略融为一体的,未来几年阿里巴巴集团的社会责任将集中体现在通过建设电子商务基础设施,培育开放协同繁荣的电子商务生态体系,促进中国电子商务发展,带动数以千万计的中小企业,中小网站,创业者和合作伙伴的发展,并帮助广大的弱视群体生存和发展,谢谢大家。

  凤凰卫视代表:凤凰卫视的全体员工都会非常珍惜这一份荣誉,因为他不敢让我们忘记一个媒体肩上的社会责任。

  亚太资源集团代表代表:非常荣幸,也非常感谢大家的厚爱和支持,我们有一个企业的经营理念,就是利国利民利业,企业要做大做强,必须首先考虑自己是否对当地人民有利,这样企业才能够永远生存,谢谢各位。

  安利(中国)日用品有限公司代表:首先感谢各位评委对于安利的厚爱与鼓励,在建设和谐社会的道路上,需要所谓的企业共同承担社会责任,安利愿与各位共勉。

  索尼(中国)有限公司代表:感谢各级领导和社会各界对索尼所做的评价,我们的理念就是为了下一代,因为青少年代表着祖国的希望。

  飞利浦(中国)投资有限公司代表:首先感谢组委会颁给飞利浦的大奖,作为一家活跃在医疗保健,照明优质生活的跨国企业,飞利浦一直把持续发展这一理念贯穿在经营活动中,今后我们也将会继续尽到我们的社会责任,环境责任,持续发展,谢谢。

  日立(中国)有限公司代表:我是来自日立公司的,自从我们公司在1910年建立以来,我们公司一直致力于为社会做出贡献,来发展我们自己的技术和产品,在这里我们会继续为中国的社会做出贡献,作为一个良好的企业公民为中国社会的发展做出贡献。

  大众汽车集团(中国)代表:首先我想感谢《中国新闻周刊》,中国红十字会对大众汽车集团在中国实现企业社会责任方面做的事情给予的极大的鼓励,我们作为2008年北京奥运会的汽车合作伙伴,2008年是奥运年,大众汽车一定会尽自己的全力,协助北京举办历史上最成功的一届奥运会,同时我们也将把奥林匹克精神贯穿在企业的社会责任方面,所以2008年我希望在座的各位继续关注大众汽车,谢谢大家。

  微软(中国)有限公司代表:感谢组委会各位评委大家对微软的厚爱,微软是一个全球性的企业,但在中国更是一个中国企业,所以我们不仅要做一个全球的企业公民,更重要的是在中国我们做一个良好的中国的企业公民,不仅要把自己的产品做好,对消费者用户带去更多的价值,更重要的是要履行社会责任,微软会继续努力,一方面推动整个产业做出贡献,另外也在缩小数字鸿沟方面发挥微软的作用。

  上海浦东发展银行代表:非常感谢大家对浦发银行(47.10,-3.29,-6.53%,)的厚爱,社会的发展和进步有两样东西是不可或缺的,一个是远见,另外一个就是责任,我们知道远见可以使我们沿着一个正确的方向,而责任可以保证我们有一个正确的发展的方式和发展的过程,远见不是每个人都可以有的,也不需要每个人都有远见但是责任是每个人都要承担的,也希望每个人都要承担责任,浦发银行愿和我们每一位共同承担我们应该承担的责任,特别是社会责任,谢谢各位。

  联想集团代表:只有负责任的企业才能被信任,只有良好的承担了社会责任的企业才是一个好企业。让世界因为联想的存在而更加美好,谢谢。

  中国平安保险(集团)股份有限公司代表:中国平安会努力的推动自身的发展,以提升能力去承担更多的更大的社会责任,谢谢。

  五矿集团公司代表:感谢组委会授予五矿公司这个奖项,我们将努力建设具有国际竞争力的金属矿产企业集团,认真履行社会责任,安全生产生命至上环保至上,积极为经济社会的发展做出我们的贡献,谢谢。

  中国建设银行代表:中国建设银行能够获得这个奖项感到非常的光荣,这个既是对我们以往成绩的肯定,更是对我们未来的鞭策,我们将继续努力,再接再励,为构建和谐社会做出我们更多的贡献,谢谢。

  许戈辉:好,非常感谢大家!谢谢。

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Wed,30 Jan 2008 13:01:58 CST 0
<![CDATA[建立你的时间资产]]> .html 时间金钱的区别在于:你知道你什么时候会缺钱。--比尔奎恩

 
如果和大多数人一样,你的生活应该是这个样子:
一周工作40个小时,或者更多
夫妻双方均有工作
为了有更多时间挣钱,把孩子托付给保姆或学校
信用卡透支
你的工作效率和工作能力比5年前提高了40%
用银行贷款买房
为了多挣钱而争取晋升
现在承担着5年前一个半人的工作量
总是奇怪自己的时间都跑哪儿了!
 
你正在用光一般的速度工作,你有语音信箱、电子邮件、即时消息、还有可供下载的电影。你做什么事情都用不着等。然而,依然无法战胜“时间贫穷”。
 
我给“时间贫穷”下个定义:
没时间做你真正想做的事情,因为你总是忙于做一些你认为自己不得不做的事情。
 
什么是今天的最大问题?
时间不够!
为什么时间不够!
因为人们在玩一场错误的游戏!
 
人们把自己的时间“卖”给了挣取工资上;
在“工作高速路”上疲于奔命。
人们为了钱而花掉太多的时间在工作上,最终一无所有。
 
如何解决?
开始一场正确的游戏,拿时间换资产,让资产为你工作,让资产为你达成梦想。
资产会让你赢得金钱的同时赢得时间。
 
迈向有闲阶级的5大步骤:
一、拥有梦想。
二、停一停手头的工作,让自己喘口气,从工作的“高速路”上跳下来。
三、用业余时间去建立个人的生意
四、建造能生钱的资产
五、退休,做一个生意建造者导师
 
    以上是本人参加N21成功系统持续教育计划中的一个短短摘录,当看到这些的时候,我很庆幸自己已经踏上了这样的轨道。
 
    然而,很多人,包括身边曾经最好的朋友,却看不到自己身陷一个时间和金钱的错误游戏陷阱,一边埋怨,一边不切实际地“希望”着,可以想象未来的结果取决于你今天所去的方向,那将会是怎样呢?会是你希望的吗?如果不是你希望的,你为什么还要向着这个方向而不做出一些必要的改变?是的,改变是痛苦的,但是不改变会是快乐的吗?我衷心祝愿各位朋友能够为自己的梦想而战,最终驾驭生活,享受美好人生!
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Wed,30 Jan 2008 12:16:26 CST 0
<![CDATA[N21商务支持系统作用]]> .html  

N21为合作者提供一个生意的完整前景画面和视角,提供聚会和世界性的大会,从而帮助独立生意人用系统化、专业化及标准化的方式发展他们的生意,相关内容如下:
    1.提供跟踪指导策略   N21的跟踪指导策略是建立这个生意的重要的原则之一,这就是为什么很多模仿N21的人们,仅仅利用N21提供的书、磁带等资料也无法建立起生意的原因,尽管其成员都是在建立自己的生意,但并不是独自在建立这个生意,跟踪指导保证了这个生意一直在正确的轨道上发展。
    2.世界性的支持  你与N21合作最有利的要素之一是能够在全球范围内得到强有力的支持与培训。N21在全球设立了专业的,从总部乔治亚州的亚特兰大到澳洲、中国、印度、乃至非洲、欧洲和拉丁美洲,一旦你选择开始你的独立生意,你将有机会利用这些巨大的资源,并将你的生意发展到更远的地方,而这并不需要你太大投资或具备更多丰富的经验。

    3.提供工具:
    N21为其成员提供系统化、标准化及专业化建立这个生意的工具:
    BP(公开业务讲座):专业化,标准化向人们展示这个生意的理念。
    BBS(大型业务拓展会):每月定期向人们提供领导力培训及交流,是独立生意人学习成功者经验的地方。
    WES(世界性周末聚会):提供根本的学习经验,并对人们取得的成就庆祝。成功是聚会是中国的周末聚会。
    CEP(持续教育计划):每月在全球范围内精选一本优秀图书推荐给会员。每月定期用17种语言在40多个国家出版和发行教育培训用的磁带、CD、VCD,帮助会员成为积极思维的人、有责任感的人、勇于行动的人,有梦想的人,实现个人成长。  

   “我推荐这个系统的第一个理由是因为他是真正的培训系统。“--------罗伯特.清崎

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Wed,30 Jan 2008 12:04:42 CST 0
<![CDATA[从管理者到领导者的转变]]> .html        从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此,简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法,从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。

  一直以来,组织都非常关注培养管理者,但在培养领导者方面投入不多。这主要因为与培养管理者比较,组织对培养领导者所需的技术、个性塑造等方面缺乏正确的认识。大 多数企业几乎都认为,培养管理者的过程实际上也在促进领导者的培养。

  然而, 经验告诉我们,事实并非如此。不少组织尽管都积极地探索培养领导者的最佳方法,但效果都不佳。他们采取最普遍的方法是:学院派的培训课程,就某一个领域所需要的领导力的概念和研究结果提出来讨论;参与群体性的体验式培训课程,了解如何做一个领导者并评估自己的能力。有意思的是,很多培训项目中都有对领导者特点或行为方式的分析,似乎在暗示:“培养和发展这些特点,你也会成为一位领导者。”

  但在现实生活中,这种情况是不会发生的。领导力是一个内在发展的过程,而这些培训项目提供的却是被动的外部指导。领导力的发展是一个强烈的个人的发展过程,尽管外部的投入还是很有价值,但除非针对内在发展设置了补充项目,否则这些培训课程仍然是无效的。正因为如此,我们也就不难理解:为什么不少人都知道何为领导力,但却不能有效地践行领导者的职责。

  领导力需要有高度的灵活性去调和各种标准,慢慢形成一个整体的模式。这需要个人的努力,包括忘记在管理者生涯中已经学习、掌握到的很多东西。从一个管理者向一个领导转变,需要做出下述五个层面的转变。

  转变一:从 “事实”和“数据”管理向“情感”管理转变

  美国国际电话电信公司的海洛德·吉尼恩就是数据处理者的最好例子。他和他的高管团队投入大量的时间收集越来越多的数据,并进行非常严谨的分析。然而,尽管拥有数据的所有分析,他仍然无法阻止公司走下坡路,因为当时的ITT公司需要的是一个清晰的长期战略和一个牢固的核心价值观。

  许多管理者掉入一种理念的圈套,认为好结果的关键是如实又不带情感地分析,情感不应该带到决策中来。不幸的是,他们也是人,情感不可避免存在。

  印度第二大摩托车制造商巴贾吉汽车公司的CEO桑吉夫·巴贾吉在设立公司所必需的一个自动退休方案时非常痛苦。当一个工人问他,为什么自己在公司工作了30年却会被解雇?是否他的工作效率不佳?他将怎样告诉自己的家庭等这些问题时,巴贾吉发现回答这些问题非常困难。

  管理培训是不会为处理这种情况提供准备的。对巴贾吉提出疑问的那个工人顶多被视为一个讨厌的人,很快被解雇了。但糟糕的是,巴贾吉没有抓住这位工人的离开将对其他数以百计的人有益这点,无法对工人的质疑提出一个合理的、能够得到谅解和理解的解释。

  管理和经营责任、忠诚、道德观等情感非常困难,这些情感处理起来特别脆弱。重大的决策往往伴随强烈的情感,然而使公司的基本特征保持完好无损也包括有效管理这些情感。特别是强权的管理者在管理情感方面往往分析能力较差,他们认为“不可预知的”和“不合理的”人是不顺眼的。他们在工作上投入的时间越多,碰到的困难也会越大,不幸的是,他们认为这是领导力所必须经历的过程。

  转变二:从一个“情感管理者”到“情感触动者”

  要成为一位领导者,管理现有的情感是不够的,引发合适的情感才是不可或缺的。 引发这些情感并不需要经过一个逻辑的过程,事实上,几乎和逻辑相反。例如,许诺在项目结束时给予巨额奖金就可以产生强烈的情感。正如罗斯福所说的,政治家不是规划现实的情节,而是创造希望和梦想。

  领导者必须善于用简练的语言捕获组织所代表的意义并引发情感的投入。印度的甘地造了“Ramarajya”一词——代表正直、关心、公平而没有剥削的社会。1990年,Vellore维罗纳基督医学院在伊娃·斯库德的领导下,秉承“以基督教精神下为贫穷者服务”的理念开始经营医院。管理者的工作是在一个为了报酬或为避免处罚的激励系统下进行的,而领导者是在激发热情的基础上工作,这种情况下人们乐于奉献不是因为有利可图,而是因为值得这么做。

  这两种方法,表面是逻辑和情感的比较,但两者之间却有根本的不同,这也是有抱负的领导者需要一个跳跃深渊式转变的原因。这两种方法的差异可以用“热情和利益”来形容。当受有形奖赏的鼓励时,人们是在利益的驱使下工作,没有热情可言。而领导者是在热情的驱使下工作,不是凭借对环境的现实理解,也不是这样做对其个人意味着什么的准确计算。领导者首先需要能够由目标驱使迅速进入状态,然后必须有能力推动其他人投入到目标中。这也是为什么多数时候领导者容易失败:就是因为他们不仅无法感染他们自己,也不能驱动其他人的热情。

  领导者怎样才能成功地调动其他人呢?首先,他们必须找到一个能激发他人的目标因素,激发并忠于这个因素,而且领导者要通过创造神话、象征甚至幻想的方式感染人的方式来呈现这个因素。其次,领导者必须精确估计追随者对他们的所做会有什么样的反应。他们不会因逻辑上的不一致而惭愧。如果他们想成为领导者,重要的是整体的效果、管理者必须知道怎样带来这种效果。

  转变三:从一个标准的跟随者到标准的制定者

  有这么一种说法:不能够服从命令的人也不能够命令他人。在军队里这可能是对的,但对一个领导者而言却是错误的。领导者有能力看到一个新的愿景、一个新的机会、被大家所追随的理想,而且这包括了对现状的创造性破坏。 从这个意义上说,领导者不是秩序的卓越遵守者,而是一个传统标准的破坏者。

  这对一个渴望成为领导者的管理者有着非常重要的意义,特别对那些已经被训练遵守规则、不愿去打破平衡的管理者尤其如此。管理者认为,与那些在思考和行为方面更有秩序的人打交道是更舒服的。但是,一个有潜力的领导者对现状会产生一定程度的不安并提出一种设想,他/她必须决定应该怎样以及什么时候表达自己的不安及设想。这些不安和设想可能会给组织和个人的生活、职业带来混乱。整个职业生涯被有效地制约着,大多数管理者都是在危急时刻才会改变对策,而不是在幻想和灵感的刺激下主动做出改变。

  转变四:从一个现实主义者到一个梦想者

  在组织内,一直以来管理者都被教育自己应该是一个现实主义者,一个“实践”者,同时也被告知不要“梦想”那些荒诞的想法和念头,而是要对所做的工作将会起到什么样的现实作用做一个实际的检验。一段时期以来,管理者开始从一个“现实”的角度看问题,而且开始习惯性地摒弃新的思路和指责提出创造性思想的人。

  领导者不必然是现实主义者或很“实际的”人。领导者是不断梦想奇妙愿景的梦想家。没有持续的梦想,思维就会淤塞。然而,梦想却不是管理者训练过程的一部分。做梦需要一个特定的时间来进入,处于静止状态下,什么也不做,只是沉思。做梦的人会被贴上游手好闲或是白日做梦的标签,被认为不适合赋予较高的职责。但往往是那些善于梦想的人才能带来重要变化。当然,只有梦想而没有行动跟随是没有用的。而没有梦想的行动则是盲目的、空洞的,有可能激发了很多热情但却只完成了一点点。

  转变五:从一个完美主义者变成妥协者

  管理教育假定从一开始管理者的职责就是最优化利润、收益、股东价值等经济参数。在上面提到的三个参数中,可能出现的两难是,利润的最大化却无法使股东价值最大化。举例来说如果一个产品(如某种药物)经过长时间的高成本研发后,最后发现这种药物可能有副作用,这时公司是继续推出产品,干脆否认;或者继续投入资金去试验、研究;还是退出产品线?这就是短期利益和长期利益的冲突所在。美国的主要烟草公司的长期股东的利益都与坚持反吸烟运动相悖的,今天,他们之中的许多已经被迫在法律诉讼中支付了很大一笔金钱,这些企业早期的行动不也是为了他们的股东吗?

  这里并不是怎样去选择对错的问题,但是,正如巴达洛克所说的,在正确与正确、错误与错误之间不可能有最佳的方案,只能是一个折中的妥协。而那些接受了传统管理教育的人可能很难接受这个问题没有正确答案的现实。的确,最终还是要做出选择,结果也必须去面对。所不同的是,领导者必须持续把握这些困难的选择,并且找到自己和他人都能够接受的答案,但却从来不能确定自己是否做出了正确的选择。

  这里涉及长期和短期的选择问题,涉及同事之间关系、企业与团队、个人与家庭成员等问题。他们必须判断他们的行动对自己、对他人、对现在和对以后的影响。对一个步入领导角色的人来说,把握好这种权衡的尺度非常困难。领导者要表现出来自己的勇气,同时他们肩负着非常沉重的责任。

  管理者的角色转变

  以上提到的五点是对管理者向领导者转变的一个整体概括,包括管理者的一些完全不同的基本过程和再学习的需求。传统管理教育和培训的作用是有限的,即使那些广泛性较高的课程如战略管理等,本质上还是采用一些理性的分析推理,以“事实”和“数据”为基础的利益最大化。我们并不是低估这些基于逻辑推理的分析技巧的重要性,而是这些理论的基础发展已经出现危机。

  经验也不是一个可靠的指导。如同歌德曾经写到,“经验只是其中的一半,另一半依赖于经验的诠释,以及与目前环境相关的因素。”所有对事实的解释其实都是被主观化了的。因此,我们对经验应该采取的态度是利用它,而不能仅仅依靠它。这也是一个领导者应该具备的认识。

  然而,一个管理者怎样去应对角色转变成为一个领导者呢?答案其实就在自身的发展过程中。这看起来是个老套的说法,但这的确是一个非常困难、复杂和个人化的过程,需要一个有激情的领导者的不断努力。

  努力尝试这一转变的管理者首先必须乐于真诚而坦率地检讨自己的缺点和偏见,正视自己好的一面与不足的地方,发现自己的能与不能。这样,第一步就算成功了,如谚语说的那样“了解自己”,既不要去掩盖自己的错误,也不沉迷于毫无意义的自责,公正、不带偏见地正视自己!

  转变的第二步是“变成你自己”,人们表现出的其实并不总是真实的一面,都戴着面具,表现得像别人希望的那样,总是做一些自己并不愿意做的事。一段时间以后就会失去自我,失去自己的特点。在组织内一段时间后,都会变得与身边的同事越来越像,越来越不像真实的自己。的确,回归自我是领导力至关重要的一个因素,有时,人必须跳出长时间工作留下的思维方式的烙印。既然一个人今天的想法是其过去的产物,那么就更应该跳出这种思维模式,更好更合理地思考。

  最后一步是要确定你到底想变成什么样的领导者。这需要一个彻底的思考,包括完全切割与过去的关联。这要求一个反省的对比:一个人是什么、要成为什么?在另一个层面,一个人要成为什么、实际上能够成为什么样的?

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Wed,30 Jan 2008 11:45:12 CST 0
<![CDATA[论进步 梁启超]]> .html
 
 

      

    欲行远者,不可不弃其旧步;欲登高者,不可不离其初级。若终日粘滞,足立于一地,而徒望远而欣,仰高而羡,吾 知其终无济也。

 
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Fri,25 Jan 2008 14:42:07 CST 0
<![CDATA[healthpointe 2.0健康行]]> .html       期盼已久的“控制体重终身学习系统”(简称纤体计划)正式登陆中国,将为众多爱美,爱健康的女士和男士带来福音。

   “控制体重终身学习系统”从营养学的角度,清晰的阐明了引起肥胖或过度消瘦的原因,为正确实施控制体重提供了科学依据。该系统已在包括美国,香港等在内的世界多个发达国家或地区成功推行。

    为什么我们要控制体重?

    肥胖会引起包括高血压,糖尿病,心脏病,高血脂,高胆固醇,脂肪肝等诸多疾病,给生活带来诸多的不便。世界卫生组织已正式把肥胖定义为慢性病。那些原本应该在老年的时候才出现的疾病,现在已经提前到来,影响着我们的健康。最新的资料报道,北京的小学生已经发现有高血压患者,原因就是过度肥胖。

    卫生部首席健康教育专家洪昭光在他的新书《40岁登上健康快车》里面就提到,健康是1,其他的诸如事业,爱情,家庭等都是0,如果健康这个1没有了,那么后面的0都将变得没有意义。因此拥有一个健康的身体是非常重要的。

    “控制体重终身学习系统”跟市面上一些减肥方法有什么不一样呢?

     市面上一些减肥方法,无外乎吃药,打针,节食,大量的运动及这几种的综合。需要耗费大量的时间和精力,以及难以忍受的过程,而且往往在停止减肥后,体重很快反弹,甚至很多都会超过减肥之前的体重,使得越减越胖,都在健康方面不大关注,也无法做到。而“控制体重终身学习系统”不用吃药,不用打针,不用节食,不用做大量的运动,不需要耗费您大量的宝贵时间,就能在短期内使您的体重恢复标准体重,并且能长时间将您的体重控制在标准体重范围内。还您一个健康的身体。

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Thu,24 Jan 2008 19:11:15 CST 0
<![CDATA[系统简介]]> .html   “生产消费”的理念并不难理解,做一个生产消费者也很简单,你只需更换一个消费场所并告诉其他人也这么做就可以了。但是经营任何生意都需要能力和方法,如果你想获得稳定的被动收入,建立一个生产消费者联盟,建立大而稳固的消费管道,你就需要培训和支持。
    我要向各位朋友介绍一家全球著名的致力于个人成长的教育培训和商务支持的世界性组织N21国际商务支持机构,简称:成功系统,或者N21,于1990年创立于美国,全球最大的领导力培训机构和全球最大的自由企业家联盟,由数百名著名企业家精英组成的咨询团队,在26个国家和地区设立了分支机构,用15种语言出版和发行教育培训用的磁带,CD,VCD和各种书籍资料,并定期举办各种类型的研讨会,创造一个安全和可预测的成长环境,旨在帮助其CEP会员完成由普通人到企业拥有者的转变,帮助人们在个人成长,健康,家庭,财富,事业,人际关系等6大方面取得平衡发展。它所培养出的成功人士的数量仅次于美国西点军校(全球500强企业当中有1000多个董事长是出自西点军校)。
   N21有“持续教育计划”cep,每月向成员提供四盘世界各地成功人士的精彩演讲磁带或者CD;N21有“月度读书计划”,每月在全球范围内精选一本同个人成长,市场开拓,领导力提升有关的经典书籍,推荐给成员阅读;N21还有完善的会议系统,为成员提供一个接受现场培训和发展生意的机会。N21非常注重个人成长,认为只有个人得到成长,生意才会成长。现在全球有超过100多万的生产消费者同N21合作,利用N21提供的生意方法和商务支持建立自己的生意,每年在全球创造高达15亿美元以上的营业额,成千上万的人们已经通过网络21实现了财务自由。
    N21得到了全世界多领域顶级人士的认可和推崇,如世界领导力权威约翰·麦克斯维尔,世界激励大师金克拉,世界成功学大师安东尼·罗宾,美国心理咨询和管理专家丹尼斯·韦特利,性格分析大师弗洛伦丝·妮蒂娅,以及财商教育专家贝克·哈吉斯和罗伯特·清崎等等,他们中有的专门为N21举办演讲并录制磁带和CD,广为传播自己的思想,对这个生意的理解及对N21的认同。
    吉米·道南
    吉米·道南是在美国白手起家的一位亿万富翁,其每年收入几千万美元,且还在不断增长中。他曾是麦道公司航天工程师,1970年开始安利生意,1990年做到皇冠大使,创建成功系统,至今30多年安利业务成功经验,安利全球皇冠委员会主席,每年15亿美元营业额,每个月有超过100万人参加成功系统举办的研讨会,或者聆听他的录音带,全球最有凝聚力,人数最多,业绩最大的团队建造者,把生意扩大到了全球46个国家和地区,其市场业绩比世界第二大直销公司好要高很多。吉米·道南的著作《成功的策略》,《伙伴关系》,《成为有影响力的人》,影响了全球数百万人迈向成功。
    “推销获利”与“消费获利”
    我们每个人都是消费者,每天都要去消费,请你思考下面几个问题:你真正想要拥有的是什么?折扣还是财务自由?你是愿意向一家为了吸引顾客而花费数百万美金请明星做广告的公司购物,还是愿意向一家不做广告,而将这些钱以奖金的方式支付给生产消费者的公司购物呢?如果能够以公道合理的价格购买优质的产品和服务就有机会实现财务自由,你是否愿意改变消费习惯呢?生产消费是最具生命力的营销方式,每个人都可能从事生产消费,即使你不参与,你的朋友也会参与其中,为什么不主动把“生产消费”的理念告诉更多的人,把别人的消费管道同自己的管道连接起来呢?全世界数以百万计的人们正在通过生产消费走向财务独立,为什么下一个不是你呢?这个一个世界性的营销趋势,你是愿意成为它的旁观者还是参与者呢?
    推销获利理念下的运作模式,都是推崇公司优质的产品和公平合理的奖金分配制度,直销商通过销售产品,发展团队成员共同销售产品获取收益。这种模式下的直销商关注点在产品和销售业绩上,表现为:
    培训内容多以如何销售产品,推销技巧为主,所开展的活动多是以销售产品的形式,如产品展示活动;
    每月制定目标,计划都是围绕销售业绩;
    教你用传统的生意方式,先买下一大批货然后去销售,冲业绩,冲奖衔。那么不可避免的要囤货压货,有大量资金沉淀,在这种模式下的安利人仅仅是一个推销员;
    通常鼓励全职来从事;当还没一定的市场就全职做,不可避免精力多放在产品销售上,这样前期才有收入,个人成长就少了,建立管道方面也弱了,不能得到平衡发展,当没有收入时,人会浮躁,做不下去就会离开;
    集中租下很大的会场和很多工作室,以很大的排场和豪华的装修来吸引人。
    培训基本以会议的方式进行。每个讲课的人多是自由发挥,不易复制没有系统化,标准化以及可持续教育的培训教材。
    特点:开始做得很快,但压力较大,且市场都不稳,都有可能倒,个人成长讲得少。
    消费获利理念下的运作模式,是通过向别人推崇本系统的文化及生意理念,推崇本系统的教育培训计划及持续教育录音带,告诉人们如何采用本系统的生意方法去开展这门生意,同时推荐直销公司的会员卡,建立消费者管道。人们通过认可直销商系统的文化,阅读图书,使用音像产品,接受教育培训,实现个人成长,同时主动消费直销公司的产品,从事这门生意,并推荐他顾客也加入本直销商系统,并成为直销公司的会员。
    消费获利理念的系统认为,对消费者而言,在哪里消费并无差别,只要是值得消费就可以。但是在消费的同时不但能够接受教育,实现个人能力的多方面成长,还能通过推荐别人消费,建立一个消费者管道来获取收益,就完全是另外一回事情了。经营这门生意的消费者称为“生产消费者”,生产消费者首先是一个消费者,其次是一个生产者。当你定义自己是“消费者管道建造者”的时候,你会强调通过一个生意计划,建立一个由消费者组成的市场,利用直销公司的分配制度来获得被动收益,注重希望通过参与教育培训来实现个人成长的成员的人数。
    复制
    著名分析家大卫·卡德说过:“任何一家营销公司经营成功的关键将永远是人与人之间的关系和个人自身的成长。”
    成功系统正是把个人成长和建立人际关系贯穿在这个生意的任何一个层面,⑴成功由自己开始,首先你要个人成长。⑵成功靠大家推进,就是说你要发展人际关系。
    复制是这个生意运作中的核心技术,成功系统运作方式最大的特点就是最简单,最有效,最容易复制,最科学,被证实产生最大的生产力。通过依靠图书,磁带和光盘等标准化的培训资料,保证了复制的完整性统一性。在这个生意中,培训是最重要的环节,它使得一个普通人拥有这门生意的理念和从事这门生意的技能。我们来看看最常见的培训中心的运作模式,相同的内容不同的讲师会有不同的侧重,并加入个人的理解进行讲授,相同的培训不同的学习者又会记录下不同内容,如此复制,若想保持统一,谈何容易?成功系统是一个跨国培训机构,定期出版培训资料,为本系统世界各地的成员服务,最大范围和最高效率地共享系统中成功的技巧和经验。有了系统的图书,磁带,音像资料,你可以随时随地进行学习,多次学习直至掌握培训的内容,而无需在固定的时间到固定的场所接受无法完整复制的培训,无需指导老师总陪在你的身边,这样你的领导人可以很轻松,你按这方式复制发展下去也会很轻松,只需把新朋友带进系统,让他跟随系统,让系统来培训他就可以了。同时书,磁带等这些工具还可以很好的帮你寻找对这个生意感兴趣的顾客。此外,成功系统的市场计划讲稿,营养,美容的讲稿都有工具是统一的,从而保证简单易复制的特性。
    复制主题:发现和提升人的领导力,建立无限倍增的大市场,大生意。
    直销商系统所拥有的核心价值和竞争力
    直销商系统所拥有的核心价值和竞争力在于运用系统的生意模式组建的消费者联盟,一个由终端消费者组成的商品流通渠道,这也是直销公司最看重的资源。
    当你建设好渠道通路之后,就能够流通更多供应商的产品,这是供应商无法抢夺的核心资源。再比如沃尔玛,建立起遍布全球的超市网络,成为世界上最大的商品流通渠道之一,经销成千上万种产品,无数生产商盼望通过进入沃尔玛的采购系统证明自己的实力。直销公司提供的产品值得消费,提供的奖金分配制度公平合理就可以满足这门生意的要求,此时产品和奖金分配制度并不是最重要了不是最重要的,如何经营这门生意的理念和培训方法才是最重要的。
    每月CEP持续教育磁带及各种培训资料
     市场营销学
     人际关系学
     性格分析学
     心理学
     成功学
     目标管理学
     财务管理学
     时间管理学
     潜能的开发与训练
     健康
     美容
     团队建设
     婚姻家庭
     养育孩子
     …………
    N21成功系统的运作模式
     CEP会员+IBO商务教练+安利公司=会员在个人成长,健康,财富,事业,家庭和人际关系6大方面平衡发展和3~5年内实现财务,时间自由。
    N21系统利润倍增秘诀
     N21系统利润倍增秘诀是“CEP会员复制”。N21系统是围绕国际品牌供应商安利的市场计划辅导其消费投资者联盟会员复制生意最成功的培训机构之一,在它的支持辅导下,目前系统内成员营业额已占到安利全球营业额的1/4。尤其今年N21在新市场的开发更占有较高的比例。N21成立至今,还没有发现一个人100%复制这个系统而失败的先例。
    系统创造的神话
     吉米·道南做到钻石的时候,其业绩仅占安利总业绩的1/500,到今天,已经占安利总业绩的1/4强,从1/500到1/4,成功系统创造了第一个神话。
    米奇·萨拉,澳大利亚1800万人口,米奇·萨拉在安利开业15年后才开始做,当时已经有20多个钻石,双钻,三钻,他16个月才做3%,现在他是澳大利亚唯一一个皇冠大使。
    印尼原来成功系统仅占安利5%市场份额,现在95%市场归成功系统占有,印尼共36个钻石,其中32个钻石是成功系统的。
    匈牙利成功系统从5%~95%的市场占有率。

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Thu,24 Jan 2008 18:49:16 CST 0